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公司召開2020年第一次安全生產委員會會議

發布者:黨委工作部 日期:2020-4-2 點擊次:409

    3月31日下午,公司以視頻會議形式召開2020年第一次安全生產委員會會議。公司領導,機關各部室、各二級單位負責人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長黃慶平主持。
    會上,公司安全總監、安全監督部主任王佑林通報了公司2019年安全生產工作情況,指出了存在的主要問題,對2020年安全生產重點工作進行了安排。
    質量管理部、分包管理部、設材與招標管理部、工程技術開發部、工程項目管理部、海外工程項目管理部、人力資源部負責人,結合本部門、本系統安全管理職責作了工作匯報。
    公司副總經理蔡向陽通報了海外項目疫情,就做好疫情防控及安全管理工作提出要求。一是要加強疫情防控。要嚴格遵守項目所在國法律法規,落實防疫物資和生活用品儲備,做好海外項目人員家屬溝通聯系和心理疏導,維護海外項目隊伍穩定;加強進入現場人員篩查,杜絕項目現場和營地輸入風險。二是要進一步強化現場安全生產管理。要提高外籍員工安全意識,加強國外項目分包單位人員技能考核和安全文化培訓,讓他們了解和適應公司安全管理,盡快融入公司團隊;要做好海外項目重點區域的安全策劃和安全技術交底;要按要求配齊海外項目安全管理人員,做好安全管理人員招聘和考核,保證安全投入,確保各項目施工生產平穩有序推進。
    公司副總經理梁華金通報了國內項目疫情防控和復工復產情況,結合當前疫情形勢,就抓好國內項目安全管理工作提出八點要求。一是要嚴格執行項目所在地政府及業主疫情防控各項要求,落實好防控措施,做好防疫工作,確保項目參戰人員生命健康安全,為施工生產創造良好條件。二是要嚴格落實各級、各部門安全責任,切實做到齊抓共管。三是要嚴肅認真開展各種形式的安全教育培訓工作。四是要嚴格執行各項安全技術措施和標準規范。五是要嚴格抓好分包單位尤其是專業分包隊伍的管理。六是要嚴肅認真開展現場日常隱患排查治理。七是要嚴格安全考核獎懲。八是要嚴格保證各項目專職安全管理人員基本配備,根據項目進展平衡調度、動態調整,保證安全管理人員素質和數量,滿足現場安全管理需要。
    公司總經理、黨委副書記潘來安就統籌抓好疫情防控和安全生產工作提出三點要求。
    一、提高站位抓防疫
    各單位負責人要提高政治站位,把疫情防控工作作為當前的首要任務來抓。國內項目要嚴格執行防控措施、預案,同時嚴格外防輸入,防止國內可能出現的第二波疫情高峰給現場施工帶來影響;海外各國疫情目前發展很快,各分公司(項目經理部)要高度重視,認真制定措施和預案,加強宣傳教育,提高員工自我防護意識,切實做到防疫和施工“兩手抓、兩手硬”。
    二、高度重視保安全
    要做好安委會會議精神的傳達貫徹,提高各級人員安全意識和責任,壓緊壓實安全生產責任,推動安全管理各項工作措施落實。要繃緊安全生產這根弦,堅決杜絕麻痹大意思想,強化源頭治理,做好現場隱患排查,筑牢安全生產防線,保證公司安全生產管理全面受控。
    三、強控管理促生產
    潘來安總經理通報了公司一季度施工生產情況,分析了當前面臨的任務壓力,就加強項目安全管理、穩步推進施工生產作了強調。一是各分公司(項目經理部)要加大項目管控力度,提前做好組織策劃。二是要結合實際,統籌合理安排現場施工。三是要安全快速推進贛州、舟山、盛虹、寶來、榆林以及淮南嘉璽、西商農商城等重點項目建設。四是要做好分包隊伍管控。五是各專業公司要儲備好資源,發揮好專業保障作用,齊心協力,攻堅克難,為完成公司全年施工生產任務不懈努力。
    公司黨委書記、董事長黃慶平分析了公司當前面臨的安全生產形勢,指出了存在問題,就組織抓好疫情防控、安全管理和施工生產工作提出七點要求。
    一、進一步提高對安全生產重要性的認識
    黃慶平董事長指出,當前公司正處于快速發展時期,生產規模逐年提升。公司三屆二次職代會對2020年全年工作進行了安排部署,今年營業收入要在去年超百億的基礎上實現再突破,施工生產尤其是安全管理工作壓力進一步加大。一方面,國家對安全生產管理的要求越來越高,責任追究力度越來越大;另一方面,公司部分項目現場安全問題仍然存在。各分公司(項目經理部)必須把安全生產管理工作真正放在首位,要從講政治、企業生存發展的高度,充分認識安全生產的極端重要性,牢固樹立安全發展理念。
    二、進一步壓實安全生產責任
    要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,進一步壓實各級安全生產管理責任。公司領導深入現場要講安全、檢查安全;機關各部門要按照各自安全職責,加強現場安全監督檢查,重點檢查Ⅲ類方案的執行,以及危大工程、重點工序、材料管理等。要進一步組織好一年兩次的現場安全管理大檢查,公司領導要親自帶隊,從嚴檢查。各二級單位一把手要落實好第一責任人的責任,親自組織好本單位安全管理、質量管理策劃和風險分析,健全安全質量保證體系,強化監督,持之以恒地組織做好安全隱患和質量通病排查治理,確保安全質量全面受控。
    三、加強安全管理人員隊伍建設
    要進一步加強安全管理人員隊伍培訓,通過培訓提升安全管理人員履職能力,強化責任擔當。要加強安全管理人員考核,做到獎罰分明。要做好預測預控,結合公司發展實際和現場需求,充實完善安全管理人員隊伍。
    四、加強技術工人隊伍建設
    公司有一批技術良好、吃苦耐勞的自有職工隊伍,他們是公司核心競爭力的重要組成部分,是保證現場安全質量受控的重要力量。要進一步加強高技能技術工人尤其是起重、鉗工、測量、電氣、儀表等五大工種的培養。要加強技術人才梯隊建設,在現有技術工人中培養技師,在現有技師中培養高級技師,在高級技師中培養首席技師。要做好技術工人招聘工作,確保公司始終掌握一批素質良好的專業技術工人隊伍,實現公司安全持續穩定發展。
    五、進一步做好分包隊伍的引進、使用和管理
    分包隊伍已經成為公司專業保障的重要組織部分。隨著公司不斷做大,分包隊伍也逐年增加,選好用好分包隊伍是保證現場安全受控的一項重要工作。公司分包管理部、各分公司(項目經理部)和專業公司要把好關,加強分包隊伍安全教育和過程管理,杜絕包而不管,禁止將大件吊裝等危險性較大的單項工程分包。
    六、加強現場交通安全管理
    各分公司(項目經理部)要把交通事故的防范作為安全教育、安全策劃的重要內容,結合現場的實際制定切實可行的保障措施。
    七、認真做好疫情防控工作
    當前,新冠肺炎疫情仍然形勢嚴峻,尤其是國外疫情風險陡增;國內疫情防控雖然取得了積極進展,但仍需防輸入、防反彈。公司上下必須高度重視,認真執行項目所在國政府有關要求,嚴格貫徹落實公司疫情防控管理辦法,全力抓好疫情防控工作。要抓好日常防控,國內外項目營地、工作場所要實行封閉式管理,嚴格管控外來人員進出;要嚴格按程序做好新員工進場隔離篩查工作;要加強現有員工管理,無特殊情況不得離開現場。海外分公司(項目經理部)要根據項目所在國疫情形勢,統籌做好防疫物資和生活物資儲備,有困難的要及時上報公司。要做好外籍員工的思想教育,對不遵守防疫規定的人員要立即采取措施。要做好中國籍員工思想穩定工作,已在國外項目上的員工原則上不要回國。各二級單位領導要堅決把疫情防控擺在重要位置,確保不發生一例感染。
    黃慶平董事長強調,公司上下要認真貫徹落實公司三屆二次職代會和本次安委會會議精神,在疫情受控的前提下,全力抓好生產經營工作,團結一致、共同努力,確保全面完成集團公司下達的2020年生產經營目標任務。

 

 

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